注册会计师综合阶段考试中，不同行业的公司战略与风险管理案例分析题存在一些共性和特性，具体如下：

共性

战略分析工具通用

宏观环境分析：无论哪个行业，都可以运用 PEST 模型来分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。例如，科技行业会受技术创新速度的影响，餐饮行业也会受到消费者饮食习惯等社会因素的影响。

行业竞争分析：波特五力模型适用于分析各行业的竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商和购买者的议价能力。如制造业和互联网行业都需要关注潜在进入者带来的竞争压力。

内部资源与能力分析：都需要对企业的资源（如资金、技术、人才等）和能力（如研发能力、营销能力等）进行分析，以确定企业的优势和劣势，如医药行业和金融行业的企业都要评估自身的研发能力和资金实力。

风险管理逻辑一致

风险识别：各行业企业都面临战略、财务、市场、运营和法律等方面的风险。比如制造业可能面临原材料供应风险，互联网行业可能面临数据安全风险，都需要对各类风险进行识别。

风险评估：都要评估风险发生的可能性和影响程度，以便确定风险的优先级，为制定应对策略提供依据。

风险应对：都可以采取风险承担、风险规避、风险降低、风险转移等应对策略。例如，各行业企业都可能通过购买保险来转移部分风险。

战略管理流程相同

战略制定：都要基于内外部环境分析，确定企业的愿景、使命和战略目标，选择适合的总体战略、业务单位战略和职能战略。

战略实施：都需要考虑组织结构调整、企业文化建设、资源配置等因素，以保障战略的有效执行。

战略评价与控制：都要建立战略评价指标体系，监控战略实施过程，及时调整战略，以适应环境变化。

特性

行业风险差异

制造业：可能面临较大的原材料价格波动风险、生产安全风险和环保政策风险等。例如，钢铁行业受铁矿石价格波动影响大，化工行业面临较高的环保监管压力。

互联网行业：技术更新换代快，面临技术创新风险、数据安全与隐私保护风险、用户流量获取与留存风险等。如社交平台可能因新的竞争对手出现而导致用户流失。

金融行业：面临信用风险、市场风险（利率、汇率波动等）、流动性风险和监管政策风险等。如银行需要严格把控信贷业务的信用风险。

医药行业：研发风险高，药品研发周期长、投入大，还面临药品质量安全风险、医保政策调整风险等。

餐饮行业：食品安全风险是关键，还面临消费者口味变化快、门店选址风险、人力成本上升风险等。

战略侧重点不同

制造业：通常注重成本领先战略和差异化战略的结合，通过优化生产流程、提高生产效率降低成本，同时通过产品创新和质量提升实现差异化，如汽车制造企业推出新能源汽车以区别于传统燃油汽车。

互联网行业：更强调创新战略和平台战略，通过不断推出新的产品和服务，打造具有粘性的平台生态，吸引用户和合作伙伴，如电商平台不断拓展业务领域，形成综合性的商业生态系统。

金融行业：战略重点在于风险管理战略和业务多元化战略，在有效控制风险的前提下，拓展业务范围，如证券公司开展财富管理、投资银行等多元化业务。

医药行业：研发战略至关重要，企业需要不断投入资金进行新药研发，同时注重品牌战略和市场准入战略，如与医疗机构建立良好合作关系，确保药品顺利进入市场。

餐饮行业：品牌定位和营销战略较为关键，要根据目标客户群体进行精准的品牌定位，通过有效的营销手段吸引消费者，如连锁快餐品牌通过广告宣传和促销活动提升品牌知名度和销售额。

关键成功因素有别

制造业：生产效率、供应链管理、产品质量和研发能力是关键成功因素。如电子制造企业需要高效的供应链管理，确保原材料及时供应和产品按时交付。

互联网行业：用户体验、技术创新能力、数据资源和运营能力是关键。如社交媒体平台要以良好的用户体验吸引和留住用户，依靠数据挖掘技术实现精准营销。

金融行业：品牌信誉、风险管理能力、专业人才和金融创新能力是关键。如银行凭借良好的信誉吸引客户，通过专业的风险管理团队保障业务稳健发展。

医药行业：研发实力、药品质量、销售渠道和品牌声誉是关键。创新药研发企业的研发实力决定了其市场竞争力，销售渠道的畅通与否影响药品的市场推广。

餐饮行业：菜品口味、食品安全、门店位置和服务质量是关键。一家餐厅的菜品口味独特、食品安全有保障，加上优越的门店位置和良好的服务，才能吸引更多顾客。