系统构建指标可以分解为五个二级评价指标。具体包括:
(1) 高层支持程度，是指企业高层对绩效管理系统的支持和参与程度。
(2)转换条件的具备情况，是指企业从绩效考评到绩效管理转换具备条件情况。
(3)绩效管理系统构建目的的恰当性，是指绩效管理系统构建目的是否恰当，是否切台预期目标。
(4)绩效管理系统层次划分的台理性，是指绩效管理系统的层次划分是否符合企业实际情况，合理性如何。(5)各层考评指标划分的合理性，是指绩效管理系统各层的考评指标设计与划分合理性。