1、注意明确员工绩效奖励在企业管理中的重要作用，员工绩效奖励费用是公司对人力资本的投资。
2、组织绩效管理委员会及绩效日常管理小组相关成员学习培训，启动绩效考评程序。
3、明确员工绩效考评的一般程序: (1) 确定考评指标、考评者和被考评者; (2) 明确考评方法; (3)确定考评时间; (4) 组织实施考评; (5) 核算考评结果; (6)绩效反馈面谈与申诉; (7) 制定绩效改进计划。
4、注意绩效数据统计分析和考评结果的管理, 形成数据库。
5、关注预算问题，从战略性高度全面掌控。从战略高度将绩效考核与成本控制结合起来。6、 依据绩效合同，认真执行考核预算，在做好激励的同时，实行人工成本的合理约束。
7、注意结合市场薪酬水平及同行竞争对手的薪酬水平，并参考近三年工资涨幅的平均值，对公司各 岗位的绩效考核奖励标准做出合理测算。
8、关注考评结果的效标作用(用于计算人员选拔的预测效度和进行培训评估)。
9、建立预算监控体系和制度，严格实施预算评估机制。
10、在环境迅速变化、竞争不断加剧的条件下，明确企业集团的竞争力及人力资本费用等关联因素。