1、此问题不是单纯的团队评价问题，还涉及管理者自身评价及企业整体管控体制的评价问题。
2、说明企业原有责任体系需要明确，需高度重视评估问题。
3、公司设立团队奖金的目的和意义是为了更好地鼓励员工从团队意识出发，增强员工的团队协作精神与责任感，从而使奖金制度成为提升团队绩效与凝聚力的一种强有力的措施。这与一般奖金的支付目的是不同的。
4、公司管理层应注意做好团队其他成员的安抚工作，以避免其消极情绪影响工作，并鼓励团队成员继续努力工作。
5、责成下属认真调查该部门各方面的职责体系、有关方面的胜任特征以及绩效合同或标准。
6、针对存在的绩效差距及相关问题，进行绩效分析、绩效反馈及绩效改进，重点改进领导者与团队绩效的分工责任关系。
7、制定改进工作绩效的策略，如预防性与制止性策略、正向激励与负向激励策略、组织变革策略与人事调整策略等。
8、注重建立健全绩效管理的整体监控体制、绩效考评监控工作中具体实施成效例外特殊事件的突发处理预案,促进参与和保障体系的建立。
9、进一 步健全规范公司绩效管理，建立健全企业文化对于绩效管理影响的长效机制。