H 日化生产企业采用迈克尔尔 · 波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界 500 强日化企业 L 公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位 : 百万元）如下表所示。(来学网)
  1. 下列价值创造活动中，属于该企业价值链主体活动的为（）。
    A.
    (来学网)市场营销
    B.
    (来学网)售后服务
    C.
    (来学网)原料供应
    D.
    (来学网)采购
    E.
    (来学网)ABC
  2. H企业与L公司建立的战略联盟为（）。
    A.
    (来学网)产品联盟
    B.
    (来学网)技术开发与研究联盟
    C.
    (来学网)营销联盟
    D.
    (来学网)产业协调联盟
    E.
    (来学网)A
  3. 若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
    A.
    (来学网)杜邦分析法
    B.
    (来学网)德尔菲法
    C.
    (来学网)哥顿法
    D.
    (来学网)名义小组技术
    E.
    (来学网)BCD
  4. 若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。
    A.
    (来学网)丙产品
    B.
    (来学网)乙产品
    C.
    (来学网)甲产品
    D.
    (来学网)丁产品
    E.
    (来学网)A
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