施工单位原因的延误防范包括：①加强组织管理，理顺施工单位的内部管理体系，避免内部各部门、各作业队的扯皮推诿；强化统一领导统一指挥。②编制进度计划时，应留有一定的余地，应考虑正常情况下气候原因对施工的影响。③施工设备种类、型号、数量的配置应满足工期的要求，加强设备的保养和维修，增强维修人员的责任意识，提高设备的完好率以适应施工的需求。④认真编制材料供应计划。对材料的供应，时间上要有一定的提前量，数量上要有一定的储备；对供货单位要认真调查其材料的品质、生产能力、供货方式，以保证材料的及时供应以及符合质量要求。⑤施工人员的安排应合理，以满足施工需要。⑥加强质量和安全管理，避免因质量返工和危及安全的事件发生而停工从而造成施工进度的延误。⑦加强对分包工程的管理，避免分包工程的过失影响总体工程进度。