整分合原则即管理必须在整体规划下，进行明确的分工，又在分工的基础上进行有效综合的原则。概括起来就是整体把握、科学分解、组织综合能级原则的基本内容包括建立合理稳定的能级结构不同的能级主体应授予不同的权力，完成不同的职责；不同能级的主体应给予与之相应的岗位。动力原则包括物质动力、精神动力、信息动力。参与管理原则指管理者要为员工创造提供机会，鼓励员工参与管理，以增强员工的责任感，发挥他们的主观能动性反馈是控制论中的一个重要概念，是指系统的输出反过来作用于输入，从而影响再输出。