某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件:(来学网)
事件 1:工作 C 开始后,施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,由于该项工程变更不涉及修改设计图纸,施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件 2:施工中遭遇不可抗力,导致工作 G 停工 2个月、工作 H停工 1 个月,并造成施工单位 20 万元的窝工损失,为确保工程按原计划时间完成,产生赶工费 15 万元。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿 35 万元,工程延期3 个月。
事件 3:工程开工后第 1-4 月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图 5-2 所示:
图 5-2 投资比较图
问题:
1、确定图 5-1 施工总进度计划的总工期及关键工作,计算工作G 的总时差。
2、针对事件1,写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件2 中,项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。
4、针对事件3,指出工程在第 4 月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。
正确答案:
1.1 期 25 月 关键线路如图,G 总时差=1 月。
2.总监理工程师委派专监进行调查取证,并写出书面意见,呈报总监理工程师审查,总监审查同意工程变更内容,提交业主转呈设计单位,确认工程变更文件,正式工程文件经总监理工程师确认后下发施工单位执行,如果不同意变更内容,写出书面意见返还承包商执行原计划文件。
3.批准工期一个月费用 15 万元
GTF=3 ,又因为 G 停工 2 个月不影响总工期
H 工作在关键线路上工作 H 停工一个月影响总工期一个月
因为发生不可抗力,发生得窝工费由施工单位自己承担,赶工费用由建设单位承担
4.投资偏差=BCWP-ACWP=1400-1200=200
进度偏差=1400-1700=-300