某公司是一家2008年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，公司感觉到了巨大的经营压力，同时管理人员的战略意识较为模糊，不知从何下手。此外，员工积极性不高。因此，公司决定于2009年对企业进行业务流程重组，建立相应的企业和员工绩效考评体系，并与薪酬挂钩，以此激励员工，实现利润增长。为此，公司在2010年开始应用平衡计分卡来对企业绩效进行评估。作为人力资源部的主管，你负责企业的人力资源战略起草并实施具体规划，以5年为时限。
(1)试设计公司的战略地图。
(2)对平衡计分卡的具体实施内容和流程进行规划。
(1)试设计公司的战略地图。
(2)对平衡计分卡的具体实施内容和流程进行规划。
正确答案：
(1)战略地图：如图2-4-3所示。
(2)基于人力资源战略规划的平衡计分卡流程设计。
1)第一步，战略目标及指标体系的确定：第一层指标即财务、客户、内部流程和学习成长，其中财务的第二层指标是利润率、收入／员工、市场份额、投资回报率，客户的第二层指标是满意度、投诉数量、投诉限额，内部流程的第二层指标是及时交货率、产品合格率、库存成本、存货周期率、流程效率、质量指数，学习与成长的第二层指标是员工培训小时数、培训费用、工作环境指数、员工满意度。
2)第二步，公司平衡计分卡的数据处理过程：①根据已经建立的指标体系，设计成表(见表2-4-6)。②收集定量数据，把不同计量单位的指标值进行无量纲处理，把数据归于相应的第二层标值。③计算定性数据，根据定性指标设计调研问卷，并对调研结果进行处理，填入第二层指标值。④确定权重，通过专家打分.确定。⑤计算单项指标分，第二层指标分等于第二层指标值与权重乘积的求和，第一层指标分等于第二层指标得分与第一层权重的乘积。⑥计算平衡计分卡总分值，将四方面指标的分值加总。⑦分别设计季度和年度的平衡计分卡(见表2-4-7)，计算同上例。
3)第三步数据分析，将第二部求得的分值做逐年统计（见表2-4-8），得到变动趋势，出柱状图；同时注意考查一些关键指标，尤其是波动较大的第一层指标，从而制定阶段性工作重点。对于某些指标，如竞争对手数据较难得到，平衡计分卡的运用还需要其他方法作为配合。
(2)基于人力资源战略规划的平衡计分卡流程设计。
1)第一步，战略目标及指标体系的确定：第一层指标即财务、客户、内部流程和学习成长，其中财务的第二层指标是利润率、收入／员工、市场份额、投资回报率，客户的第二层指标是满意度、投诉数量、投诉限额，内部流程的第二层指标是及时交货率、产品合格率、库存成本、存货周期率、流程效率、质量指数，学习与成长的第二层指标是员工培训小时数、培训费用、工作环境指数、员工满意度。
2)第二步，公司平衡计分卡的数据处理过程：①根据已经建立的指标体系，设计成表(见表2-4-6)。②收集定量数据，把不同计量单位的指标值进行无量纲处理，把数据归于相应的第二层标值。③计算定性数据，根据定性指标设计调研问卷，并对调研结果进行处理，填入第二层指标值。④确定权重，通过专家打分.确定。⑤计算单项指标分，第二层指标分等于第二层指标值与权重乘积的求和，第一层指标分等于第二层指标得分与第一层权重的乘积。⑥计算平衡计分卡总分值，将四方面指标的分值加总。⑦分别设计季度和年度的平衡计分卡(见表2-4-7)，计算同上例。
3)第三步数据分析，将第二部求得的分值做逐年统计（见表2-4-8），得到变动趋势，出柱状图；同时注意考查一些关键指标，尤其是波动较大的第一层指标，从而制定阶段性工作重点。对于某些指标，如竞争对手数据较难得到，平衡计分卡的运用还需要其他方法作为配合。