德尔菲技术最早是由著名智囊团——美国兰德公司使用的技术，与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论。具体方法包括：①设计一套问卷，要求成员针对问题提出可能的解决办法；②团体各成员以匿名方式独自完成问卷；③整理问卷结果；④将结果印发给各成员；⑤让各成员看过调查结果后，重新回答问卷，调查报告可能引发新的想法或改变观点；⑥重复③、④、⑤项，直到达成比较一致的结论。这种方法可以节省面谈会议的成本，还能避免人际冲突，但是比较费时，也不利于激发决策参与者的创造性想法。