(来学网)材料题根据以下材料，回答题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
  1. 下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）。
    A.
    (来学网)薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
    B.
    (来学网)薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
    C.
    (来学网)薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
    D.
    (来学网)薪资水平越高，薪资幅度越小
  2. 在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（）。
    A.
    (来学网)将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
    B.
    (来学网)将此员工的薪资率固定
    C.
    (来学网)提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
    D.
    (来学网)提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
  3. “合理化建议奖”作为一种薪酬形式，它属于（）。
    A.
    (来学网)基本薪酬
    B.
    (来学网)福利
    C.
    (来学网)间接薪酬
    D.
    (来学网)可变薪酬
正确答案：
(1)ABC
(2)C
(3)D
答案解析：
(1)薪资幅度是指反映薪资差别的最高和最低薪资率间的变化；薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励；薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率；而薪资水平越高，相应的薪资幅度也应当越大。(2)在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点，不能让员工产生不公平感。
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