某企业的绩效管理主要采用以下步骤：第1步，对于部门主管及以上领导干部。年终由主管领导召集其下属员工开会，共同听取其述职报告，再由下属、同级及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属(2：3：5的权重)”加权平均得出总分。第2步，全体员工按照一般员工、主管、部门经理、高层领导排序。每组按考评结果分5个等级，每一个等级所占比例如下表所示：{图}第3步，考评结果运用。A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。
- 本例中，绩效考核的主体包括（）。A.上级B.下级C.专家D.同事
- 下列关于绩效考核主体的说法，正确的是（）。A.在绝大多数情况下，同事是评价员工的最佳人选B.让员工进行自我评价的好处是可以保证评价结果的准确和可靠C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价会导致结果过于宽松
- 该企业在第2步中使用的绩效考核方法是（）。A.关键绩效指标法B.强制分布法C.配对比较法D.平衡计分卡法
- 影响企业绩效考核周期的因素包括（）。A.奖金发放周期B.工作任务完成周期C.职位的晋升与调整周期D.工作性质