1.①总监理工程师代表组织审查施工组织设计不妥，不得将“组织审查施工组织设计”委托给总监理工程师代表。
②专业监理工程师检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况不妥，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况是监理员的职责；
③专业监理工程师组织分部工程验收不妥，应当有总监理工程师组织分部工程验收；
④监理员复核工程计量有关数据正确。
2.优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，高效管理效率；减轻总监理工程师负担；
缺点：下级受多头领导；直接指挥部门]与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排不妥。其中：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作。总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。其中：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
3.监理实施细则包括：(1)专业工程特点；(2)监理工作流程；(3)监理工作控制要点；(4)监理工作方法及措施。
事件3总监做法不妥，施工方案是监理实施细则的编制依据，应当由施工单位先编制施工方案，然后专业监理工程师依据施工方案编制监理实施细则。
4.事件4中：
(1)施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理员。
(2)施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥。正确做法：应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖。
5.事件5中：
(1)按施工合同价款计算的工程建设强度是：
工程建设强度=施工合同价款/工期=30000/(36/12)=10(千万元/年) ；
(2)按人员配备定额要求，需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是：
①专业监理工程师=10×0.5=5(人)
②监理员=10×0.4=4(人)
③行政文秘人员=10×0.1=1(人)