(来学网)某公司为满足发展需要，重新制订了绩效考核体系，具体做法如下：在设计绩效考核标准体系时，首先通过自下而上汇总的方式提取了公司的考核指标，随后采用人力资源的方法设置考核指标的权重，并依据考核指标的量化考核标准设定绩效标准。同时，公司选取员工的直属上司作为绩效考核主体，以年度为周期运用量表法对从事事务性工作和管理工作的员工进行绩效考核。
- 该公司设计的绩效考核指标体系的构成内容包括（ ）。
- 该公司设计绩效考核体系的具体做法中，不恰当的是（ ）。
A. (来学网)采用人为判断的方法设置考核指标的权重
B. (来学网)以自下而上汇总的方式提取公司的考核
C. (来学网)以年度为周期对从事管理工作的员工进行绩效考核
D. (来学网)依据考核指标的量化的考核指标设定绩效标准
- 为了更全面地了解相关情况，该公司可以采用的其他绩效考核主体包括(）
- 该公司采用量表法进行绩效考核时，可适用的具体考核技术包括（）。