某国内大型服装集团通过大规模的并购活动,兼并多家服装生产企业,进一步扩大市场占有率。同时,为了降低产品成本,该集团又合并了一家棉布供应商,自主生产和供应棉布。另外,该集团积极采取走出去战略,在亚洲多国建立独资子公司,生产与国内市场不同的服装。为了获取新的利润增长点,该集团进军手机行业,生产新型手机产品,共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种手机产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。(来学网)
  1. 该集团目前实施的战略有()。
    A.
    (来学网)前向一体化战略
    B.
    (来学网)非相关多元化战略
    C.
    (来学网)后向一体化战略
    D.
    (来学网)国际化经营战略
  2. 该集团进入国际市场的模式是()。
    A.
    (来学网)需求拉动模式
    B.
    (来学网)投资进入模式
    C.
    (来学网)契约进入模式
    D.
    (来学网)贸易进入模式
  3. 若采用后悔值原则进行新型手机产品的决策,该集团应选择的方案为生产()。
    A.
    (来学网)甲产品
    B.
    (来学网)丁产品
    C.
    (来学网)乙产品
    D.
    (来学网)丙产品
  4. 若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有()。
    A.
    (来学网)名义小组技术
    B.
    (来学网)哥顿法
    C.
    (来学网)利润轮盘分析法
    D.
    (来学网)杜邦分析法