BG集团是以钢铁生产为主的企业，具有较强的生产能力。通过IFE矩阵分析发现原料供应存在短板。因此，BG集团进军矿产业，获得明显的成本优势，成为同行业企业中最低成本的企业。然后，BG集团在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，BG集团发现电动汽车行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是BG集团进军电动汽车行业，生产以钢板为原料的汽车配件产品。汽车配件新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：千万元）。
(来学网)
  1. BG集团公司分析的电动汽车行业处于行业生命周期的（）。
    A.
    (来学网)形成期
    B.
    (来学网)成长期
    C.
    (来学网)成熟期
    D.
    (来学网)衰退期
  2. 若BG集团公司采用后悔值原则进行新产品决策则应采用的方案为（）。
    A.
    (来学网)甲方案
    B.
    (来学网)丙方案
    C.
    (来学网)丁方案
    D.
    (来学网)乙方案
  3. BG集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有（）。
    A.
    (来学网)IFE炬阵
    B.
    (来学网)EFE矩阵
    C.
    (来学网)PESTEL分析法
    D.
    (来学网)SWOT分析法
  4. BG集团公司采用IFE矩阵分析，下列关于IFE矩阵分析法说法正确的是（）。
    A.
    (来学网)内部因素评价矩阵从优势和劣势两方面找出影响企业的关键因素
    B.
    (来学网)总加权分数高于2.5分，说明企业的内部状况处于强势；总加权分数低于2.5分，说明企业的内部状况处于弱势
    C.
    (来学网)内部因素评价矩阵的关键因素一般为5-10个内部因素
    D.
    (来学网)总加权分数的数值范围为工分至5分
  5. 该BG集团公司采取的战略为（）。
    A.
    (来学网)前向一体化
    B.
    (来学网)成本领先战略
    C.
    (来学网)后向一体化
    D.
    (来学网)差异化战略
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