国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
- 采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指（）。A.利用企业优势，利用环境机会B.利用环境机会，克服企业劣势C.利用企业优势，避免环境威胁D.克服企业劣势，避免环境威胁
- 该企业目前实施的战略为（）。A.成本领先战略B.差异战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略
- 若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品
- 该企业此次新产品经营决策属于（）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险决策D.无风险型决策
正确答案：
(1)B
(2)ABC
(3)A
(4)B
(2)ABC
(3)A
(4)B
答案解析：
(1)本题考查SWOT分析法。WO战略：利用环境机会，克服企业劣势。(2)本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略：通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。(3)本题考查后悔值原则的计算。(4)本题考查不确定型决策的概念。案例中三种市场状态发生的概率无法预测，所以是不确定型决策。