(来学网)汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均工资水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过当地洗衣工和他在清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资8％的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如从事同样工作的男性的工资比女性高10％。对此，她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活水平。”
- 汤姆一直按高于平均水平8％的标准支付工资，这一行为体现了薪酬制定的()原则。
- 汤姆坚持每天阅读求职广告，他的目的是了解影响薪酬设定的()因素。
- 汤姆洗衣店缺少系统的薪酬体系，如果他决定建立一整套成功的完整的薪酬体系，那么他应该首先考虑()因素。
- 汤姆一直按高于同行业平均水平8％的标准支付工资，也许他这一做法是成功的，但他要考虑()因素。