(来学网)【背景资料】
某工程在实施过程中发生如下事件：
事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2；在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
【问题】
1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？
3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5.事件5中，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。