某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位天天建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀速进行(如图4-9所示)。该计划得到总监理工程师的批准,其中K工作分包给地地建筑公司(已得到总监理工程师及建设单位的同意)
(来学网)
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-9所示。
经调整后D工作于8月末完成,E工作和F工作于10月末完成,工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)I工作仅完成了1个月的工作量;
(3)J工作和G工作刚刚完成。
【问题】
1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期将产生什么影响。
3.根据第12个月末进度检查结果,在图4-9中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
正确答案:
1.重点控制的工作为:A、C、F、J、K。
2.(1)E工作拖后2个月,影响紧后H、I、J工作的最早开始时间1个月,且影响工期1个月,因为E工作的总时差和自由时差分别为1个月和1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响紧后F、G工作的最早开始时间,不影响总工期。
(3)D工作拖后1个月,影响紧后G工作的最早开始时间1个月,但不影响总工期,因为D工作总时差和自由时差分别为2个月和0。
3.(1)根据第12个月末进度检查结果,绘出进度前锋线如图4-10所示。
(2)此时总工期为19个月。