某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划（见图5-1）。
在按总监理工程师确认的进度计划中工作K施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表5-1。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题：
1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
3.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?
4.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划（见图5-1）。
在按总监理工程师确认的进度计划中工作K施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表5-1。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题：
1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
3.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?
4.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?
正确答案：
1.工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。（或工作A、D、E、H、L、M，工作A、D、F、I、L、M均可）
理由：以上工作均为关键工作（总时差为零）。
2.第2、第3项费用不妥。
理由：设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧或租赁费，或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
3.监理工程师处理质量事故时所需资料：
（1）与工程质量事故有关的施工图。
（2）与工程施工有关的资料、记录。
（3）事故调查分析报告。
4.进度计划前锋线见图5-2。
从上图看出：
（1）工作K拖后2.5个月，将影响工期0.5个月。
（2）工作H拖后1个月，将使工期延长1个月。
（3）工作F拖后1个月，将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5.（1）监理工程师应批准工程延期0.5个月。
（2）因为工作H、F的拖后属于施工单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5（月），故监理工程师应批准工程延期0.5个月。
理由：以上工作均为关键工作（总时差为零）。
2.第2、第3项费用不妥。
理由：设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧或租赁费，或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
3.监理工程师处理质量事故时所需资料：
（1）与工程质量事故有关的施工图。
（2）与工程施工有关的资料、记录。
（3）事故调查分析报告。
4.进度计划前锋线见图5-2。
从上图看出：
（1）工作K拖后2.5个月，将影响工期0.5个月。
（2）工作H拖后1个月，将使工期延长1个月。
（3）工作F拖后1个月，将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5.（1）监理工程师应批准工程延期0.5个月。
（2）因为工作H、F的拖后属于施工单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5（月），故监理工程师应批准工程延期0.5个月。