甲公司是一家制造类企业，近几年公司经营比较稳定，仅生产和销售K产品。2022年底，管理层召开年度规划研讨会，打算进一步提升公司盈利水平，并加强预算管理。有关资料如下：
资料一：2022年度，甲公司全年销量7000件，K产品的销售单价为2000元。甲公司拟通过提升价格的方式进一步优化公司盈利水平，预计在2023年的利润增长率达到50%。假设其他条件不变，经测算，价格的利润敏感系数为1.25。
资料二：由于抬高了产品售价，财务部预计2023年的销量将有所下降，但仍然在可控范围。经初步评估，K产品的需求价格弹性系数为-0.25。
资料三：管理层要求财务部结合上述价格、销量预测以及其他数据，编制2023年各项经营预算。其中，财务部初步拟定的生产预算如下表所示。假设2023年度内各季度的期末产成品存货数量为下季度预计销售量的10%。
资料四：为进一步评估2023年利润率水平是否合理，财务部收集了如下单位产品成本的有关数据，拟进一步编制产品成本预算。已知甲公司2023年变动制造费用预算总额为416000元，固定制造费用预算总额为1024000元，且制造费用的驱动因素均与直接人工工时相关。相关数据如下表所示：
资料五：假设甲公司K产品2023年第一季度的实际产量为1500件，实际耗费工时为15400小时，实际发生的固定制造费用为265000元。
要求：
（1）根据资料一，计算甲公司所售卖的K产品在2023年的销售定价。
（2）根据资料一和资料二，计算甲公司所售卖的K产品在2023年的预计销售量。
（3）根据（1）、（2）的计算结果和资料三，确定表1中字母所代表的数值（不需要列示计算过程）。
（4）根据（1）、（3）的计算结果和资料四，计算甲公司2023年的下列数据：
①全年人工总工时。
②表2中字母所代表的数值（需要列示计算过程）。
③期末存货成本。
④全年生产成本。
⑤全年营业毛利率。
（5）根据（3）、（4）的计算结果和资料五，针对甲公司第一季度的固定制造费用进行两差异法的成本差异分析，分别计算：
①耗费差异。
②能量差异。
资料一：2022年度，甲公司全年销量7000件，K产品的销售单价为2000元。甲公司拟通过提升价格的方式进一步优化公司盈利水平，预计在2023年的利润增长率达到50%。假设其他条件不变，经测算，价格的利润敏感系数为1.25。
资料二：由于抬高了产品售价，财务部预计2023年的销量将有所下降，但仍然在可控范围。经初步评估，K产品的需求价格弹性系数为-0.25。
资料三：管理层要求财务部结合上述价格、销量预测以及其他数据，编制2023年各项经营预算。其中，财务部初步拟定的生产预算如下表所示。假设2023年度内各季度的期末产成品存货数量为下季度预计销售量的10%。
资料四：为进一步评估2023年利润率水平是否合理，财务部收集了如下单位产品成本的有关数据，拟进一步编制产品成本预算。已知甲公司2023年变动制造费用预算总额为416000元，固定制造费用预算总额为1024000元，且制造费用的驱动因素均与直接人工工时相关。相关数据如下表所示：
资料五：假设甲公司K产品2023年第一季度的实际产量为1500件，实际耗费工时为15400小时，实际发生的固定制造费用为265000元。
要求：
（1）根据资料一，计算甲公司所售卖的K产品在2023年的销售定价。
（2）根据资料一和资料二，计算甲公司所售卖的K产品在2023年的预计销售量。
（3）根据（1）、（2）的计算结果和资料三，确定表1中字母所代表的数值（不需要列示计算过程）。
（4）根据（1）、（3）的计算结果和资料四，计算甲公司2023年的下列数据：
①全年人工总工时。
②表2中字母所代表的数值（需要列示计算过程）。
③期末存货成本。
④全年生产成本。
⑤全年营业毛利率。
（5）根据（3）、（4）的计算结果和资料五，针对甲公司第一季度的固定制造费用进行两差异法的成本差异分析，分别计算：
①耗费差异。
②能量差异。