一、单项选择题

　　1.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，则下列说法中正确的是(　　)。

　　A.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

　　B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低

　　C.差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

　　D.差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低

　　2.在企业的日常经营管理工作中，成本管理的核心是(　　)。

　　A.成本规划

　　B.成本核算

　　C.成本控制

　　D.成本分析

　　3.下列各项，不属于成本控制原则的是(　　)。

　　A.全面控制原则

　　B.因地制宜原则

　　C.经济效益原则

　　D.例外管理原则

　　4.某企业只生产一种产品，当年取得的销售利润为500万元，总成本为1500万元，其中变动成本占总成本的比重为75%，计算该企业的边际贡献率(　　)。

　　A.40.25%

　　B.25.75%

　　C.43.75%

　　D.50.25

　　5.下列关于量本利分析的基本假设的说法中，不正确的是(　　)。

　　A.产销平衡

　　B.产品产销结构稳定

　　C.销售收入与业务量呈非线性关系

　　D.总成本由固定成本和变动成本两部分组成

　　6.若安全边际率为20%，正常销售额为100000元，则保本点销售额为(　　)元。

　　A.20000

　　B.80000

　　C.60000

　　D.40000

　　7.某企业只生产一种产品，固定成本为10000元，变动成本率为75%，企业正常经营销售额可以达到55000元，则该企业经营安全程度为(　　)。

　　A.较安全

　　B.值得注意

　　C.安全

　　D.很安全

　　8.在进行多种产品量本利分析的方法中，其计算方法与单一品种的量本利分析相同的是(　　)。

　　A.加权平均法

　　B.联合单位法

　　C.顺序法

　　D.主要产品法

　　9.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达(　　)件。

　　A.6000

　　B.12000

　　C.4000

　　D.8000

　　10.已知销售量的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，销售量下降的最大幅度为(　　)。

　　A.50%

　　B.100%

　　C.25%

　　D.40%

　　11.下列关于理想标准成本和正常标准成本的说法中，正确的是(　　)。

　　A.理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等

　　B.正常标准成本要求异常严格，一般很难达到

　　C.正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点

　　D.理想标准成本是在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准

　　12.制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任，其中，生产部门的责任是(　　)。

　　A.确定对投入原材料的质量需求

　　B.以最低的价格购买符合质量要求的原材料

　　C.考虑采购人员的薪酬和胜任资格

　　D.记录价格标准并编制报告

　　13.下列成本差异的计算公式中，不正确的是(　　)。

　　A.总差异=实际产量下实际成本-标准产量下标准成本

　　B.用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格

　　C.价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)

　　D.总差异=用量差异+价格差异

　　14.在两差异法分析下，固定制造费用的差异可以分解为(　　)。

　　A.价格差异和产量差异

　　B.耗费差异和效率差异

　　C.能量差异和效率差异

　　D.耗费差异和能量差异

　　15.甲企业生产一种产品，该产品的标准变动制造费用分配率为3元/小时，标准工时为1.5小时/件，假设甲企业本月实际生产该产品10000件，耗费的总工时为12000小时，实际发生的变动制造费用为48000元。在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异是(　　)元。

　　A.节约9000

　　B.超支9000

　　C.节约12000

　　D.超支12000

　　16.作业成本法下间接成本分配的路径是(　　)。

　　A.资源-产品

　　B.资源-部门-产品

　　C.资源-作业-产品

　　D.作业-产品

　　17.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是(　　)。

　　A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本

　　B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本

　　C.对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本全部是非增值成本

　　D.增值成本是高效增值作业产生的成本

　　18.在作业成本计算法中，使某种产品的每个单位都受益的作业是(　　)。

　　A.单位作业

　　B.产品作业

　　C.批次作业

　　D.支持作业

　　19.在作业成本管理中，利用规模经济来提高增值作业效率的是(　　)。

　　A.作业消除

　　B.作业选择

　　C.作业减少

　　D.作业共享

　　20.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本为200元，实际产量为6000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为(　　)。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　21.下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是(　　)。

　　A.利润中心边际贡献

　　B.公司利润总额

　　C.利润中心部门边际贡献

　　D.利润中心可控边际贡献

　　22.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本为30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为(　　)元。

　　A.20000

　　B.17500

　　C.14500

　　D.10750

　　23.在制定内部转移价格时，希望能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要，则应采用的是(　　)。

　　A.市场价格

　　B.协商价格

　　C.双重价格

　　D.以成本为基础的转移定价

　　二、多项选择题

　　1.下列关于成本管理的说法中，正确的有(　　)。

　　A.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益

　　B.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件

　　C.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

　　D.企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润

　　2.关于成本管理的主要内容，下列说法正确的有(　　)。

　　A.成本核算是成本管理的基础环节

　　B.成本控制是成本管理的核心

　　C.成本分析是成本管理的重要组成部分

　　D.成本考核的指标可以是财务指标，也可以是非财务指标

　　3.下列各量本利分析的关系式中，正确的有(　　)。

　　A.边际贡献总额=销售收入-变动成本总额

　　B.单位边际贡献=单价-单位变动成本

　　C.边际贡献率=单位边际贡献/单价

　　D.边际贡献率=边际贡献总额/销售收入

　　4.某企业只生产一种产品，单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本为2400元，正常生产经营条件下的销售量为400件。以下说法中，正确的有(　　)。

　　A.保本销售量为120件

　　B.在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为75%

　　C.安全边际中的边际贡献等于800元

　　D.安全边际率为25%

　　5.下列各种状态下的销售量属于保本点的有(　　)。

　　A.利润为零时的销售量

　　B.边际贡献等于固定成本时的销售量

　　C.销售收入等于变动成本时的销售量

　　D.销售收入等于总成本时的销售量

　　6.下列关于量本利分析图的说法中，正确的有(　　)。

　　A.基本的量本利分析图中固定成本线是一条与横轴平行的直线

　　B.边际贡献式量本利分析图中没有变动成本线

　　C.量本利分析图中，在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区，保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区

　　D.边际贡献式量本利分析图中可以反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润

　　7.通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，应当提高的有(　　)。

　　A.固定成本

　　B.销售数量

　　C.销售价格

　　D.单位变动成本

　　8.在单价大于单位变动成本时，关于敏感系数下列说法中正确的有(　　)。

　　A.敏感系数为负值的，表明该因素对利润不够敏感

　　B.敏感系数为正值的，表明该因素与利润同向增减

　　C.敏感系数=因素变动百分比/利润变动百分比

　　D.单价的敏感系数一般是最大的

　　9.假定某企业生产一种产品耗用甲、乙两种直接材料，其中甲、乙材料的价格标准分别为40元/千克和20元/千克，用量标准分别为3千克/件和5千克/件;该产品的月标准总工时为10000小时，月标准总工资为110000元，单位产品工时用量标准为1.5小时/件，则下列各项中，正确的有(　　)。

　　A.该产品的单位产品直接材料标准成本为220元

　　B.该产品的单位产品直接材料标准成本为640元

　　C.该产品的直接人工标准成本为16.5元/件

　　D.该产品的直接人工标准成本为18.5元/件

　　10.在现有的生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间有(　　)。

　　A.必要的间歇

　　B.停工工时

　　C.对产品直接加工工时

　　D.不可避免的废次品所耗用的工时

　　11.下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有(　　)。

　　A.直接材料价格差异的责任部门是采购部门

　　B.直接人工工资率差异的责任部门是生产部门

　　C.直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门

　　D.直接材料用量差异的责任部门是生产部门

　　12.下列关于变动制造费用的相关计算公式中，正确的有(　　)。

　　A.变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用

　　B.变动制造费用成本差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异

　　C.变动制造费用效率差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)

　　D.变动制造费用耗费差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率

　　13.下列有关作业成本计算法的说法正确的有(　　)。

　　A.作业成本法与传统的成本计算方法对间接费用的分配相同

　　B.作业成本法与传统的成本计算方法对直接费用的分配相同

　　C.作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法

　　D.采用作业成本法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲

　　14.在某制造企业的下列作业中，属于非增值作业的有(　　)。

　　A.零件组装作业

　　B.产品检验作业

　　C.次品返工作业

　　D.产品运输作业

　　15.在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有(　　)。

　　A.该成本的发生是成本中心可以预见的

　　B.该成本是成本中心可以计量的

　　C.该成本是成本中心可以调节的

　　D.该成本是成本中心可以控制的

　　16.下列关于利润中心考核指标的说法中，正确的有(　　)。

　　A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标

　　B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标

　　C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

　　D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

　　17.制定内部转移价格，可以参照的类型有(　　)。

　　A.市场价格

　　B.协商价格

　　C.双重价格

　　D.以成本为基础的转移定价

　　三、判断题

　　1.成本控制的原则主要有经济效益原则、例外管理原则和战略重点原则。(　　)

　　2.在企业的日常经营管理工作中，成本分析是进行成本管理的第一步。(　　)

　　3.根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越大、亏损区越小。(　　)

　　4.分算法的关键是要合理地进行固定成本的分配。(　　)

　　5.利润对销售量的敏感系数其实就是财务杠杆系数。(　　)

　　6.正常标准成本是一种理论标准，是指现有条件下所能达到的最优成本水平。(　　)

　　7.在两差异法分析法下，固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两部分。(　　)

　　8.作业选择是指利用规模经济来提高增值作业的效率。(　　)

　　9.只有利润中心既能控制成本，又能控制收入和利润。(　　)

　　10.剩余收益指标难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。(　　)

　　四、计算分析题

　　1.甲企业只生产和销售A产品，产品的单价为10元，2017年甲企业全年生产A产品20000件，并且全部售出，变动成本总额为80000元，固定成本总额为60000元。假设2018年A产品单价和成本性态保持不变，在2018年企业将目标净利润定为45000元，预计利息费用为12000元，适用的所得税税率为25%。

　　要求：

　　(1)计算企业2018年的保本点销售量。

　　(2)计算企业2018年实现目标净利润时的销售额。

　　(3)计算企业2018年实现目标净利润时的安全边际率。

　　2.某企业只生产和销售甲产品，2017年的年产销量为2万件，售价为30元/件，单位变动成本为12元，固定成本总额为18万元。假设2018年成本性态保持不变。预计2018年甲产品的售价仍为30元/件，目标息税前利润比2017年增长10%。适用的所得税税率为25%，假设不考虑其他相关税费。

　　要求：

　　(1)计算2017年的下列指标：①边际贡献率;②安全边际额;③保本作业率。

　　(2)计算2018年甲产品实现目标利润的销售量。

　　(3)计算甲产品的销售量对利润的敏感系数。

　　3.甲企业生产A产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为15000小时，月标准固定制造费用总额为180000元，工时标准为2小时/件。假定A产品的预算产量为10000件，甲企业本月实际生产A产品8000件，实际耗用总工时15000小时，实际发生固定制造费用250000元。

　　要求：

　　(1)计算A产品的固定制造费用标准分配率。

　　(2)计算A产品的固定制造费用耗费差异。

　　(3)计算A产品的固定制造费用能量差异。

　　(4)计算A产品的固定制造费用成本差异。

　　4.已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元;B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。

　　要求：

　　(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。

　　(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

　　五、综合题

　　某产品本月成本资料如下：

(1)单位产品标准成本

成本项目	用量标准	价格标准	标准成本
直接材料	50千克/件	9元/千克	450元/件
直接人工	A	4元/小时	B
变动制造费用	C	D	135元/件
固定制造费用	E	F	90元/件
合计	-	-	855元/件

　　本企业该产品预算产量的工时用量标准为1000小时，制造费用均按人工工时分配。

(2)本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：

直接材料	9000元
直接人工	3325元
变动制造费用	2375元
固定制造费用	2850元
合计	17550元

　　要求：

(1)填写标准成本卡中用字母表示的数据;

(2)计算本月产品成本差异总额;

(3)计算直接材料价格差异和用量差异;

(4)计算直接人工工资率差异和效率差异;

(5)计算变动制造费用耗费差异和效率差异;

(6)分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异。

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】成本控制的原则主要有三方面：一是全面控制原则;二是经济效益原则;三是例外管理原则。因此，选项B不属于成本控制原则。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】利润=销售收入-总成本，销售收入=利润+总成本=500+1500=2000(万元)，变动成本=1500×75%=1125(万元)，边际贡献率=(销售收入-变动成本)/销售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】一般来说，量本利分析主要基于以下四个假设前提：(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】因为安全边际率与保本作业率二者之和为1，故保本作业率为80%，而保本作业率=保本销售额÷正常销售额(或实际销售量、预计销售量)，故保本销售额=100000×80%=80000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本销售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全边际率=1-40000/55000×100%=27.27%，该企业安全边际率处在20%~30%之间，处于较安全状态。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要产品法的依据是：主要产品是企业生产经营的重点，因此，固定成本应主要由该产品负担。这样分析的结果往往存在一些误差，但只要在合理的范围内就不会影响决策的正确性。主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】企业利润降低为0时，利润下降的幅度为100%，因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2，所以，销售量变动百分比=100%/2=50%。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】正常标准成本，是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。通常来说，理想标准成本小于正常标准成本。由于理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任。生产部门确定对投入原材料的质量需求;采购部门有责任以最低的价格购买符合质量要求的原材料;人事部门必须考虑采购人员的薪酬和胜任资格等;会计部门负责记录价格标准并编制报告，以便将实际业绩与标准进行比较。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不正确。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(12000-10000×1.5)×3=-9000(元)，节约。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项B的说法不正确。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，如产品工艺设计作业等。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。作业减少是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利润中心部门边际贡献=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本分析是成本管理的重要组成部分。成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接，考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】边际贡献总额是产品销售收入减去变动成本后的余额;单位边际贡献是产品销售单价减去单位变动成本后的差额;边际贡献率是指边际贡献总额与销售收入的百分比，或单位边际贡献与单价的百分比。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】保本销售量=2400/(20-12)=300(件)，选项A不正确;保本作业率=300/400×100%=75%，选项B正确;安全边际量=400-300=100(件)，安全边际中的边际贡献=100×20×(20-12)/20=800(元)，选项C正确;安全边际率=100/400×100%=25%，选项D正确。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】保本销售量是企业达到保本状态的业务量，是总收入等于总成本、利润为零时的业务量，所以选项A、D是正确的。利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本，边际贡献等于固定成本时利润也为零，所以选项B也是正确的。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】基本的量本利分析图中没有变动成本线，边际贡献式量本利分析图中没有固定成本线，所以选项B错误。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

　　8.

　　【答案】BD

　　【解析】敏感系数为负值，表明该因素与利润是反向变动的关系;敏感系数为正值，表明该因素与利润是同向变动的关系。所以，选项B正确。敏感系数的绝对值大小反映的是敏感程度，敏感系数的正负只是反映变动的方向，所以，选项A不正确;敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比，选项C不正确。

　　9.

　　【答案】AC

　　【解析】单位产品直接材料标准成本=40×3+20×5=220(元);标准工资率=110000÷10000=11(元/小时)，直接人工标准成本=11×1.5=16.5(元/件)。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】人工用量标准，即工时用量标准，它是指在现有的生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时，以及不可避免的废次品所耗用的工时等，一般由生产技术部门、劳动工资部门等运用特定的技术测定方法和分析统计资料后确定。

　　11.

　　【答案】AD

　　【解析】价格差异通常不是生产部门的责任，直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门，选项B错误;用量差异一般是生产部门的责任，但也不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任，选项C错误。

　　12.

　　【答案】AB

　　【解析】变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=实际工时×实际变动制造费用分配率-实际产量下标准工时×标准变动制造费用分配率=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异;变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率;变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)。

　　13.

　　【答案】BCD

　　【解析】作业成本法与传统的成本计算方法的主要区别在于对间接费用的归集和分配不同，选项A错误。

　　14.

　　【答案】BCD

　　【解析】非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。例如检验作业，只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态;次品返工作业是重复作业，在其之前的加工作业本就应提供符合标准的产品，因此，也属于非增值作业;将原材料从集中保管的仓库搬运到生产部门，将某部门生产的零件搬运到下一个生产部门都是非增值作业。因此，选项B、C、D属于非增值作业。选项A属于增值作业。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　16.

　　【答案】CD

　　【解析】考核利润中心盈利能力的指标是边际贡献，所以A选项不正确;评价利润中心管理者业绩的理想指标是可控边际贡献，所以B选项不正确;部门边际贡献是评价部门业绩而不是利润中心管理者业绩的指标。

　　17.

　　【答案】ABCD

　　【解析】内部转移价格的制定，可以参照以下几种类型：(1)市场价格;(2)协商价格;(3)双重价格;(4)以成本为基础的转移定价。

　　三、判断题

　　1.

　　【答案】×

　　【解析】成本控制的原则主要有：一是全面控制原则;二是经济效益原则;三是例外管理原则。

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

　　3.

　　【答案】√

　　【解析】在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量(可以是正常的销售量、实际销售量、预计销售量等)，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交叉点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。该方法的关键是要合理地进行固定成本的分配。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】对销售量进行敏感分析，实质上就是分析经营杠杆现象，利润对销售量的敏感系数其实就是经营杠杆系数。

　　6.

　　【答案】×

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。理想标准成本是在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。所以理想标准成本才是一种理论标准，是指现有条件下所能达到的最优成本水平。

　　7.

　　【答案】√

　　【解析】固定制造费用成本差异的分析有其特殊性，分为两差异分析法和三差异分析法。两差异法分析法是指将总差异分为耗费差异和能量差异两部分。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。

　　10.

　　【答案】√

　　【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。

　　四、计算分析题

　　1.

　　【答案】

　　(1)单位变动成本=80000/20000=4(元/件)

　　保本点销售量=60000/(10-4)=10000(件)

　　(2)实现目标净利润的销售量=[45000/(1-25%)+12000+60000]/(10-4)=22000(件)

　　实现目标净利润时的销售额=22000×10=220000(元)

　　(3)实现目标净利润时的安全边际量=22000-10000=12000(件)

　　实现目标净利润时的安全边际率=12000/22000×100%=54.55%。

　　2.

　　【答案】

　　(1)①边际贡献率=单位边际贡献/单价=(30-12)/30×100%=60%

　　②保本销售额=固定成本/边际贡献率=180000/60%=300000(元)

　　安全边际额=20000×30-300000=300000(元)

　　③安全边际率=300000/(20000×30)×100%=50%

　　保本作业率=1-50%=50%

　　(2)2017年税前利润=20000×(30-12)-180000=180000(元)

　　2018年目标税前利润=180000×(1+10%)=198000(元)

　　2018年甲产品实现目标利润的销售量=(198000+180000)/(30-12)=21000(件)

　　(3)销售量变动百分比=(21000-20000)/20000×100%=5%

　　甲产品的销售量对利润的敏感系数=10%/5%=2。

　　3.

　　【答案】

　　(1)固定制造费用标准分配率=180000/15000=12(元/小时)

　　(2)固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×12=10000(元)(超支)

　　(3)固定制造费用能量差异=(10000×2-8000×2)×12=48000(元)(超支)

　　(4)固定制造费用成本差异=250000-8000×2×12=58000(元)(超支)

　　或：固定制造费用成本差异=48000+10000=58000(元)(超支)。

　　4.

　　【答案】

　　(1)①集团公司投资报酬率=(10500+15000)/(85000+94500)×100%=14.21%

　　②A投资中心的投资报酬率=10500/85000×100%=12.35%

　　③B投资中心的投资报酬率=15000/94500×100%=15.87%

　　评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩

　　(2)①A投资中心的剩余收益=10500-85000×12%=300(万元)

　　②B投资中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660(万元)

　　评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。

　　五、综合题

　　【答案】

　　(1)B=855-450-135-90=180(元/件)

　　A=180÷4=45(小时/件)

　　C=E=A=45(小时/件)

　　D=135÷45=3(元/小时)

　　F=90÷45=2(元/小时)

　　(2)本月产品成本差异总额=17550-855×20=450(元)

　　(3)直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(9000/900-9)×900=900(元)

　　直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格=(900-50×20)×9=-900(元)

　　(4)直接人工工资率差异=实际人工工时×(实际工资率-标准工资率)=(3325/950-4)×950=-475(元)

　　直接人工效率差异=(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率=(950-45×20)×4=200(元)

　　(5)变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)=(2375/950-3)×950=-475(元)

　　变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(950-45×20)×3=150(元)

　　(6)两差异分析法：

　　固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率=2850-2×1000=850(元)

　　固定制造费用能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(1000-20×45)×2=200(元)

　　三差异分析法：

　　固定制造费用耗费差异=850(元)

　　固定制造费用效率差异=(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(950-20×45)×2=100(元)。

　　固定制造费用产量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率=(1000-950)×2=100(元)