(来学网) 某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定,但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升,为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。
根据以上资料,回答下列问题:
  1. 该方案的薪酬体系属于( )。
    A.
    (来学网)职位薪酬体系
    B.
    (来学网)绩效薪酬体系
    C.
    (来学网)技能薪酬体系
    D.
    (来学网)能力薪酬体系
  2. 该方案中,对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是( )。
    A.
    (来学网)市场跟随策略
    B.
    (来学网)基于成本的策略
    C.
    (来学网)技能薪酬策略
    D.
    (来学网)市场领先策略
  3. 该方案中的职位评价方法是是( )。
    A.
    (来学网)排序法
    B.
    (来学网)要素计点法
    C.
    (来学网)分类法
    D.
    (来学网)因素比较法
  4. 作为一种团队奖励计划,在生产部门实行收益分享计划的好处是( )。
    A.
    (来学网)降低员工的福利成本
    B.
    (来学网)使生产部门的团队凝聚力增强
    C.
    (来学网)降低生产部门对优秀员工的需求
    D.
    (来学网)促进生产部门提高生产率
正确答案:
(1)A
(2)D
(3)B
(4)B
答案解析:
1.职位薪酬,即企业根据员工所承担的工作在企业中的相对价值来确定员工的基本薪酬。
2.市场领先策略即在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高,只有在年底时才与市场水平持平。案例中核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平’曼付属于市场领先策略。
3.要素计点法又称为点数法、评分法或计分法。它也是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。
4.收益分享计划优点有:①在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单;②团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。