(来学网)小李是某公司新任的人力资源经理,该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构,工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司的发展至关重要,但是却没有相关的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持,小李制定了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标,总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。
  1. 为了使工作分析实施方案更加完善,小李还应在实施方案中加入()。
    A.
    (来学网)工作分析的时间安排
    B.
    (来学网)工作分析的成本预算
    C.
    (来学网)工作分析的基础理论
    D.
    (来学网)工作分析的预期成果
  2. 小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是()。
    A.
    (来学网)公司内各部门的工作分析结果最专业
    B.
    (来学网)公司内各部门对本部门工作非常熟悉
    C.
    (来学网)以公司内各部门为实施主体能够更加科学
    D.
    (来学网)以公司内各部门为实施主体能够节省成本
  3. 对自动化纺织机械操作员进行工作分析,适合采用的工作分析方法有()。
    A.
    (来学网)访谈法
    B.
    (来学网)观察法
    C.
    (来学网)配对比较法
    D.
    (来学网)关键绩效指标法
  4. 为了提高该公司操作员的工作效率,可以采用的工作研究技术有()。
    A.
    (来学网)行业分析
    B.
    (来学网)动作分析
    C.
    (来学网)行为锚定法
    D.
    (来学网)秒表时间研究