(来学网)某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大,但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题,核心员工薪酬水平没有市场竞争力,做出较大贡献的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定,一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。
  1. 该公司原有的薪酬体系设计违反的原则是()。
    A.
    (来学网)竞争性原则
    B.
    (来学网)激励性原则
    C.
    (来学网)经济性原则
    D.
    (来学网)团队性原则
  2. 专家提出的解决方案中,对核心员工采取的薪酬水平策略是()。
    A.
    (来学网)市场领先策略
    B.
    (来学网)市场跟随策略
    C.
    (来学网)市场滞后策略
    D.
    (来学网)混合策略
  3. 专家提出的解决方案中,对于员工的奖励方式属于()。
    A.
    (来学网)收益分享计划
    B.
    (来学网)长期绩效奖励计划
    C.
    (来学网)特殊绩效奖励计划
    D.
    (来学网)改进生产盈利计划
  4. 专家提出的解决方案中,该公司的员工福利实施方式属于()。
    A.
    (来学网)附加福利计划
    B.
    (来学网)混合匹配福利计划
    C.
    (来学网)核心福利计划
    D.
    (来学网)标准福利计划