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(来学网)
甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,公司成立了一个决策委员会。
决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为()。
A.
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个体思维
B.
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极化倾向
C.
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团体思维
D.
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产生的升级
决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
A.
(来学网)
团体思维
B.
(来学网)
个体思维
C.
(来学网)
投入的升级
D.
(来学网)
团体极化
与个体决策相比,团体决策的缺点体现在()。
A.
(来学网)
降低了决策的合法性
B.
(来学网)
耗费了时间
C.
(来学网)
降低了对最终决策的认同感
D.
(来学网)
团体压力易于克服
为避免团体决策的弊端,提高团体决策的效能,可以采取的团体决策技术有()。
A.
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流程法
B.
(来学网)
分散决策法
C.
(来学网)
群体讨论法
D.
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头脑风暴法
正确答案:
(1)C
(2)D
(3)B
(4)D
答案解析:
(1)本题考查团体思维。团体思维是指在团体就某一问题或者事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,没有人发表见解,而后人们又会一致通过。通常是组织内部那些拥有权威,说话自信,喜欢发表意见的主导成员们的想法跟容易被接受,但其实大多数并不赞成这一提议。题干所描述的情况应为团体思维,C说法正确,ABD说法均为错误项。(2)本题考查团体极化。团体极化是指在团体中进行决策时,人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守,向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。根据题干描述,D选项说法符合题意,ABC均为错误选项。(3)本题考查团体决策的优点。与个体决策相比,团体决策的缺点体现在:①耗费时间;②团体压力难以克服;③有时候会产生有少数人把持的现象;④责任模糊。ACD说法均为错误,团体决策会增加决策合法性,增加对最终决策的认同感,团体压力难以克服。(4)本题考查团体决策的常用技术。团体决策的常用技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术和阶梯技术。ABC说法均不符合题意,D说法正确。
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章节练习
第一章 个体心理与行为
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第二章 团体心理与行为
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第三章 工作态度与行为
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第四章 人力资源管理概述
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第五章 工作分析
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第六章 招募与甄选
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第七章 绩效管理
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第八章 薪酬福利管理
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第九章 培训与开发
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第十章 员工关系管理
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第十一章 劳动法律关系
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第十二章 就业与职业培训
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第十三章 招用人员
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第十四章 劳动标准与劳动保护
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