(1)人际关系学说和人际关系运动起源于1924—1933年哈佛大学的两位研究人员进行的一系列研究。研究得出的结论是，社会互动以及工作群体对于工人的产出以及满意度有着非常重要的影响。人们认识到，人是企业最为重要的资产，关心员工的福利就能够提高他们的劳动效率。(2)现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发。保留是指一旦优秀人才进入本组织，那么，在这些人对组织有价值的情况下，设法使他们愿意在较长一段时期中为组织提供服务。(3)人力资源管理通常需要围绕组织的经营发展战略，在人力资源战略与规划、组织结构设计、职位分析与设计、招募与甄选、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系等几个方面做出全面的努力。薪酬是员工在为组织提供了知识、技能、能力以及努力等之后所获得的经济性报酬，良好的薪酬体系是确保员工的工作积极性、长期保持良好工作绩效以及留在一个组织中的一个重要因素。根据案例中的描述，“大家普遍认为干多干少一个样，业绩好也没有什么奖励措施，员工队伍人心涣散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法：凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多”，表明该公司的薪酬管理工作存在问题。(4)绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。它不仅注重最终的目标实现和绩效达成情况，即绩效考核或评价工作，而且重视在计划实施过程中，领导者和管理者对员工的工作所提供的指导、辅导以及激励。良好的薪酬体系是确保员工的工作积极性、长期保持良好工作绩效以及留在一个组织中的一个重要因素，职位评价和绩效考核是贯穿按劳分配型薪酬管理的重要前提条件。该公司员工队伍人心涣散，中层管理人员流失严重的原因说明该公司的激励机制存在问题，因此完善绩效考核制度，提高薪酬激励力度是该公司应采取的对策。