组织的人力资源管理活动是围绕组织的使命、愿景、价值观、目标、战略而展开的。在战略要素明确之后，组织就必须根据自己的战略需要来设计科学合理的组织结构。在组织结构设计完成之后，组织还要确定在自己设立的每一个部门中应当设置的职位数量、每个职位需要承担的主要工作职责和任务，以及承担此职位工作的人所需具备的任职资格条件，这就是职位分析所要完成的工作。有效的人力资源规划必须协调好与组织的经营计划之间的关系。招募所要解决的是如何获得足够数量的求职者供组织加以筛选的问题，而甄选则是要解决如何从求职者中挑选出适合组织需要的人的问题。培训与开发活动不仅是组织确保员工具备完成企业战略和目标所需要的相关知识、技能、能力和态度的重要手段，而且也是其对于员工所承担的重要社会责任。