某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工:各项工作费用按持续时间均匀分布。
(来学网)
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:项目监理机构在第3个月未统计的1~3月份已完工程计划费用(BCWP)和已完工程实际费用(ACWP)见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元,500万元、260万元。
表51~3月份费用统计表(单位:万元)

事件2:施工过程中,建设单位提出一项设计变更,该变更导致工作J推迟施工1个月,增加工程费用20万元,造成施工单位人员窝工损失9万元。为此,施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3:因施工机械设备调配原因,施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工,且后续工作相应顺延,遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划,并提出延期申请。
【问题】
1、依据图5,确定施工总进度计划的总工期及关键工作,工作J的总时差和自有时差分别为多少个月?
2、事件1中,截止第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元?费用偏差和进度偏差(以费用额表示)分别为多少万元?并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3、事件2中,项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由,批准的费用补偿为多少万元?说明理由。
4、针对事件3,项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请?说明理由。
正确答案:
1.总工期为:10+6+8+9+2=35个月;
关键工作为:B、H、L、N、S;
工作J的自由时差为0个月,总时差为1个月。
2.拟完工程计划费用:(200/5)×3+(500/10)×3+(260/6)×3=400(万元)
已完工程计划费用:120+150+140=410(万元)
已完工程实际费用:140+160+130=430(万元)
费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=410-430=-20(万元)<0,费用超支。
进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=410-400=10(万元)>0,进度超前。
3.①不应批准工程延期。
理由:虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任,但是由于J工作有1个月的总时差,延误工期1个月未超过总时差,因此工期索赔不成立。
②费用索赔成立,批准的费用补偿为29万元。
理由:因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任,而不是施工单位。
4.不应批准施工单位提出的工程延期申请。
理由:因为施工机械设备调配使工作Q推迟3个月开始施工是施工单位应承担的责任。