监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

专业：一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

21. 某工程，实施过程中发生如下事件： [事件 1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和 5 年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。 [事件 2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。 [事件 3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。 [事件 4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。问题： 1.指出事件 1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 2.指出事件 2 中工程开工还应具备哪些条件。 3.指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。 4.分别指出事件 4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

22. 某工程分 A、B 两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择 A 或 B 标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件： [事件 1]：在监理招标时，建设单位提出： (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩; (2)应组织外地投标人考察施工现场; (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算; (4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。 [事件 2]：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对 A、B 两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于 A、B 两个标段的竞争力分值见表 2014—2—1。[159-2.gif] [事件 3]：建设单位与 A 标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为 20 万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为 1 个月，恢复履行的准备工作时间为 1个月。 [事件 4]：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。问题： 1.逐条指出事件 1 中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。 2.事件 2 中，根据表 2—1，分别计算 A、B 两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。 3.计算事件 3 中监理单位可获得的附加工作酬金。 4.指出事件 4 中有哪些不妥，分别写出正确做法。

23. 某工程，实施过程中发生如下事件： [事件 1]：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括： (1)实验室的资质等级及试验范围; (2)试验项目及试验方法; (3)试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。 [事件 2]：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。 [事件 3]：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。 [事件 4]：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题： 1.针对事件 1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些? 2.分别指出事件 2 中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料? 3.分别指出事件 3 中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。 4.事件 4 中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

24. 某工程，实施过程中发生如下事件： [事件 1]：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有： (1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。 (2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。 [事件 2]：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。 [事件 3]：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。 [事件 4]：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。 [事件 5]：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成 1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。问题： 1.事件 1 中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容? 2.事件 2 中，监理规划还应补充哪些内容? 3.事件 3 中，写出监理规划的修改及报批程序。 4.写出专业监理工程师对事件 4 的后续处理程序。 5.事件 5 中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?

25. 某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括 A～I 共 9 项工作，合同工期 200 天;与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括 P、Q 共 2 项工作，合同工期 70 天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图 2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件： [事件 1]：工作 B、C 和 H 均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作 B、C 和 H 的施工作业。[159-5.gif] [事件 2]：甲施工单位施工的设备基础(工作 F)验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用 5 万元。处理该变更用时 20 天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。 [事件 3]：受到事件 2 的影响，乙施工单位窝工损失 2 万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿 2万元和工程延期 20 天的要求。 [事件 4]：工作G 经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作 G 的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。问题： 1.事件 1 中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排 B、C 和 H 三项工作的施工顺序?为完成 B、C 和 H 三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天? 2.写出事件 2 中项目监理机构处理该设计变更的程序。 3.事件 2 中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。 4.事件 3 中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。 5.事件 4 中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

26. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了合同，工程价款 8000 万元;工期 12 个月;预付款为签约合同价的 15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第 2 个月起在每月应支付的工程进度款中扣回 200 万元，扣完为止;当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的 15%时，超过 15%以上部分的结算综合单价的调整系数为 0.9;当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的 15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为 1.1;工程质量保证金每月按进度款的 3%扣留。施工过程中发生如下事件： [事件 1]：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加 28 万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第 30 天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28 万元的申请报告。 [事件 2]：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的 4200m2 增加到5400m2;相应的干挂石材幕墙由招标时的 2800m2减少到 1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为 200 元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为 620 元/m2。 [事件 3]：经招标，施工单位以 412 万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为 350 万元的设备，花费 1 万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第 7 个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加 63 万元：施工单位前 7个月计划完成的工程量价款见表 2014-6-1[159-6.gif] 问题： 1.事件 1 中，项目监理机构是否应同意增加 28万元合同价款?说明理由。 2.事件 2 中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元? 3.事件 3 中，项目监理机构是否应同意施工单位增加 63 万元工程进度款的支付要求?说明理由。 4.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据表 6—1 计算项目监理机构在第 2 个月和第 7 个月可签发的应付工程款。

27. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图 2015—1-1 所示。[357-1.gif] 事件 2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；② 施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：① 施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件 3:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：① 要加强对深基坑工程施工巡视检查；② 发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工垂暂停令。事件 4:施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验问题： 1．指出图 1-1 所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点． 2．指出事件 2 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。 3．写出事件 3 中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当并说明理由。 4．指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

28. 某工程，实施过程中发生如下事件： [事件 1]:开工前，项目监理机构审查施工单位报送的上程开工报审表及相关资料时，总监理工程师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见，签发了工程开工令： [事件 2]：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位： [事件 3]:项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图2015-2-1 所示的四种非正常分布的直方图：[357-2.gif] [事件 4]:工程竣工验收前，总监理工程师要求：① 总临理工程师代表组织工程竣工预验收；② 专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。问题： 1．指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 2．事件 2 中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？ 3．分别指出事件 3 中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 4．指出事件 4 中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

29. 某工程，施工过程中发生如下事件： [事件 1]:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。 [事件 2]:施工单位在编制搭设高度为 28 米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。 [事件 3]:在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员 3 人死亡、5 人重伤、7 人轻伤。事故发生后，总监理程师立即签发工程暂停令，并在 2 小时后向监理单位负责人报告了事故情况。 [事件 4]：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。问题： 1．写出事件 1 中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？ 2．指出事件 2 中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 3．指出事件 2 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 4．按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件 3 中的事故等级。

30. 政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建没单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事件： [事件 1]进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。 [事件 2]：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。 [事件 3]：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位员责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。 [事件 4]：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标方式招标；② 投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③ 由中标单位与施工单位双方签订分包合同；④ 中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。问题： 1．针对事件 1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。 2．事件 1 中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。 3．事件 2 中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立井说明理由。 4．事件 3 中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由。 5．指出事件 4 中招标方案的不妥之处，并说明理由。

31. 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为 220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [4800_1.gif] 施工过程中发生如下事件：事件 1：工作 B 完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作 D 和 E分别比原计划推迟 10 天和 5 天开始施工，造成施工单位窝工损失 15 万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期 15 天、窝工损失补偿 15 万元。事件 2：工程开工后 90 天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作 G正常；工作 H 超前 10 天；工作 I 拖后 10 天；工作 C 拖后 20 天。事件 3：针对事件 2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行了调整，将工作 N持续时间压缩为 60 天。问题： 1、指出图 5-1 所示施工总进度计划的关键线路以及工作 H、K、M 的总时差和自由时差。 2、事件 1 中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 3、事件 2 中，分别指出第 90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。 4、事件 3 中，指出计划调整后工作 H、K、M 的总时差和自由时差。

32. 某工程施工合网约定： (1)签约合同价为 3000 万元，工期 6 个月。 (2)工程预付款为签约合同价的 15%，工程预付款分别在开工后第 3、4、5月等额扣回。(3)工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。(4)当工程量偏差超过 15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。 (5)竣工结算时，发包人按结算总价的 5%扣留质量保证会。施工过程中发生如下事件：[事件 1]:基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。 [事件2]:事件 1 发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求、[事件 3]：施工中由于设计变更，导致土方工程量由 1520m³变更为 1824 m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为 60元/ m³，施工单位投标报价的综合单价为 50元／m³，承包人的报价浮动率为 6%。[事件 4]:经项目监理机构审定的 1-6 月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见表 2015 -6—1。[357-6-1.gif] 问题： 1．事件 1 中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？ 2．事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。 3．事件 3 中，分析土方工程综合单价是否可以调整。 4．工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？依据表 6-1，项目监理机构1-5 月应签发的实际付款金额分别是多少?6 月份办理的竣工结算款是多少？

33. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件 2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f 分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表 1-1。表 1-1 风险因素及应对措施表 [753-1.gif] 事件 3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件 4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5 年；②屋面防水工程为 2年；③供热系统为 2 个采暖期；④装修工程为 2 年。问题： 1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2、逐项指出表 1-1 中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3 中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。 4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

34. 某工程，实施工程中发生如下事件：事件 1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件 2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件 4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。问题： 1、指出事件1 中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3、事件3 中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4、指出事件4 中的不妥之处，写出正确做法。

35. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件 2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。事件 3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图 3-1 所示的控制图。图 3-1 预拌混凝土坍落度控制图[753-3.gif] 事件 4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。问题： 1、指出事件1 中的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？ 3、事件3 中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断（a）、（b）所示生产过程中是否正常，并说明理由。 4、z 指出事件 4 中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

36. 某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：事件 1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件 2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件 3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件 4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。问题： 1、逐项指出事件1 中建设单位的要求是否妥当，说明理由。 2、逐项指出事件2 中各项工作的责任归属。 3、指出事件3 中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？ 4、指出事件4 中的 b 不妥之处，写出正确做法。

37. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：[753-5-1.gif] 事件 1：工作 C 开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件 2：施工中遭遇不可抗力，导致工作 G 停工 2个月、工作 H停工 1 个月，并造成施工单位 20 万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费 15 万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿 35 万元，工程延期3 个月。事件 3：工程开工后第 1-4 月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图 5-2 所示：图 5-2 投资比较图[753-5-2.gif] 问题： 1、确定图 5-1 施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G 的总时差。 2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。 3、事件2 中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。 4、针对事件3，指出工程在第 4 月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

38. 某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计 28150 万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费 4500 万元，其他项目费 150万元，规费 123 万元，安全文明施工费费率为 3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为 20%，利润率为 5%，综合税率为 3.48%（按营业税计算），人工费 80 元/工日，吊车使用费 3000 元/台班。该工程定额工期为 50 个月。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：施工招标文件中要求的施工工期为 38 个月，并明确可以增加赶工费用。事件 2：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：① 基坑围护工程损失 33 万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用 5.7 万元； ③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用 7.8 万元。事件 3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工 180工日、吊车 12 台班、材料费16 万元，夜间施工增加费 8 万元，设备保护费 3.5 万元。事件 4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的 A、B 两项工作的间隔时间由原定的 3 天增至 8 天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿 5 个吊车台班窝工费用的申请。问题： 1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。 2、事件1 中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？ 3、逐项指出事件2 中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？ 4、针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用。 5、事件4 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。

39. 背景材料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件 4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题： 1.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确的做法。 2.逐条指出事件 2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件 3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》，指出事件 4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

40. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。事件 2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖。事件 3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更中请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件 4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工：指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位全向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。问题： 1.针对事件 1 中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①-⑥项原因分别归入五大要因之中。 2.指出事件 2 中的不妥之处，写出正确做法 3.指出事件 3 中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。 4.事件 4 中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。